企業管理信息化運營(doc 31頁)

企業管理信息化運營內容提要：
在新的競爭環境之下，越來越多的企業開始探索一些新的運營方式。其中信息化運營現在在國際範圍內也成為一個新的、對企業競爭力有重大影響的一種運營方式。
我們先從對當今企業影響最大的兩個力量來看一看企業信息化運營的背景。在今天這樣一個市場經濟環境下，事實上改變和影響企業的因素很多，改變和影響企業的力量也很多。那麼什麼是改變當今企業最大的力量？我們可以看到實際上有兩種力量對當今企業的改變是最大的，第一個是全球化，現在有很多專家都在探索，在座各位所代表的企業也都在實踐。
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我們可以同時推進企業的全球化和信息化，可以先信息化再全球化，可以先全球化再信息化，最後形成一個優勢企業。實際上這樣一個變化的速度的快慢，就是一個企業從弱勢企業變成一個全球化和信息化程度很高的優勢企業，也決定了這個企業競爭力提升的快慢，遷移的結果實際上也決定了這個企業的競爭力。
問：如果我沒有理解錯的話，用友軟件最初是主營財務軟件的。當時財務部對這個行業有一個統一的標準，所以當時這個產品的開發、銷售、設計、各方麵的管理相對來說都比較容易。但ERP是針對不同的行業、不同的公司，不同的行業有不同的管理方式、有不同的需求、有不同的專業方向，即使在同一行業也有不同的公司、不同的需求和管理模式。我想問，用友是如何從財務軟件調整到的？是不是靠增加18新利真人网 ？
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問：王總，你好！今年3月您曾經提出，準備在三到五年內趕超印度軟件，請問您有什麼具體的步驟來支撐這個目標？
答：我是說用五年左右的時間中國的軟件業可能會超過印度軟件業的整體規模。我的理由是兩個，一個是因為我們有一個內需市場，中國整個社會信息化進度加快之後會把內需的軟件市場拉動的比較快，所以在這一塊我們會形成一個比較大的產業規模。另外就是前麵我說到的，從2000年開始，中國的一些軟件出口企業現在發展很快，在國際市場所占的份額也會越來越大。具有這兩個因素，五年左右的時間是完全有可能超過印度的。

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