CIO生存標準手冊分析(doc 25頁)

CIO生存標準手冊分析內容提要：
　　CIO生存須知一：中醫型與西醫型不同
　　將類似《黃帝內經》氣化理論的生理學引入企業管理，是國際上企業信息化的普遍潮流。它與現在國內CIO主流的做法，有方向上的不同。這種不同，十分類似於西醫和中醫的不同。
　　其實在西方，早就不再流行"西醫型"企業信息化了。比如，流程重組，就是典型的氣化過程。氣，在管理學的意義上，相當於"流程"，它是指職能間的聯接，是關係本身。相當於中醫理論中，聯接生理器官的"氣"。與"氣"相對的，是所謂的"科學"管理。即把氣割斷的管理，管理上把企業的"氣"割斷後，區分出一個個職能相互獨立的單位，相當於中醫中說的"器"。美其名曰"以強化職能為核心"。
　　我們把《黃帝內經》中的"氣化"，稱為中國特色企業信息化，或叫"中醫型"企業信息化，以區別"西醫型"企業信息化。了解這一點，是企業信息化出效益的關鍵，自然也是CIO生存的關鍵。因為有如此的不同，是全新的，因此這個手冊才值得您一讀。
　　CIO生存須知二：守形與守神不同
　　《內經》把醫者分為"守形"和"守神"兩類。"守形"者通過觀察病人身體顏麵之色，耳聽鼻嗅其聲昧、問其病因病史，手摸其血脈搏動或觸壓病變部位等來看病。"守神"者則依據人體生命全息律，通過觀望麵、耳、手、足等局部或全身經絡氣血之光色，或聞其精氣聲味，或問其所思所為。
　　對企業來說，守形，著眼於有形資產的管理，會計價值的增進。守神，善長於無形資產的管理，非會計價值的增進。企業信息化的專長，在守神，而非守形。CIO要生存，揚長避短，專注於"守神"，是一個主要前提。
　　"守神"解決問題的主要領域，計有信息決策、知識創新、流程重組、企業文化、社會資本、虛擬經營、技術應用、結構優化、信息資源九大方麵，其特點是，這些領域投入品的價值，在會計報表上，統統為零，但對企業效益的貢獻卻越來越大，產出十分"有價值"。如"社會資本"中的關係、信譽，哪個老板都知道重要。但企業有多少人際關係，在會計報表上，是看不出其價值的。關係的價值無法並入財務報表。但關係多的企業，路子廣，競爭力強，關係可以帶來價值，這是人人公認的。這就屬於"守神"所解決的問題，是CIO長袖善舞的領域。
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