某銷售公司業務操作流程圖(doc 12頁)

某銷售公司業務操作流程圖目錄：
一、銷售公司各級人員基本權限界定
二、主要業務操作流程圖

某銷售公司業務操作流程圖內容提要：
人事權限：
A、中國市場銷售公司正科級以上人員的任命要報集團公司考察、批準並任命，副科級（含副科級）以下人員的由銷售公司自行考核任命，報集團備案。
B、中國市場銷售公司各條線要根據集團下達的年度目標、任務情況進行定員、定崗、定編，並要報集團公司審核、批準。
C、中國市場銷售公司將可自行製定各級人員的薪資、福利待遇標準和各種提成激勵考核方案，但必須報集團公司批準後方可執行。
費用申請開支審批權限：
A、210費用、暗水等費用審批：3000元以下開支，由營銷中心經理審批；3000—10000元由部長審批；10000---20000由條線本部總經理審批；20000以上元由銷售公司總經理審批。（特殊情況：所有的返現金活動、對商家的促銷降價補助開支等必須要有本部總經理以上級別人員批準方可）
B、政策外費用（非210、暗水等費用，如階段性政策、返利等）審批：20000元以下由本部總經理或銷售總經理審批；20000元以上報總裁辦審批
C、各種公關費用、餐費審批：3000元以下由本部總經理或銷售總經理審批；3000元以上由總裁辦審批。
D、資源、政策、權利與效益緊密掛鉤進行實時考核，一旦出現超預算的透支（即預算外開支）一律要由銷售公司總經理以上審批。
E、以上各種費用每月進行彙總、分析報總裁辦。

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