ERP與企業經營管理概述(ppt 31頁)

ERP與企業經營管理概述目錄：
1、ERP與企業經營管理
2、案例分析

ERP與企業經營管理概述內容提要：
自國外的MRP，MRPII和ERP軟件進入中國以來，我國企業在這方麵的應用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%，達到預期目標的更是寥寥無幾!
從MRP到MRPII再到ERP，國內製造業用戶已經曆了近20年時間，其中甜酸苦辣，企業決策層和信息管理者體會最深。總的看，由於用戶成功率並不高，而且價值鏈難以形成，動搖相當一部分企業決策者的信心。”
企業：
實施ERP係統時沒有考慮企業的總體策略，具體實施時許多做法與企業的發展目標和方向相脫節
把ERP係統僅僅看作是IT部門的事，是孤立的、局部的項目，而沒有將ERP實施作為企業發展的一種戰略性舉措
實施者：
沒有對企業作業務診斷便匆匆上馬，對企業各方麵的業務活動都很不了解，企圖“以不變應萬變”
沿用原有的操作模式，用新瓶裝舊酒，至多隻是對舊的行為方式的”自動化”
沒有借此機會進行業務流程的優化和再造，從而帶動整個組織向現代企業製度靠攏
實施方與企業客戶對項目成功的理解不一致，實施方認為係統上線就萬事大吉，很少考慮到底給企業帶來了什麼價值
實施方沒有綜合審視企業在其他方麵的能力，如戰略規劃，組織結構，18新利真人网 等等，造成新係統”孤軍奮戰”，無法形成合力，反而互為牽製

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