企業資源規劃ERP資料(DOC 48頁)

(1)、選擇一位卓越的領導者
(2)、樹立基於全員意義的ERP觀念
(3)、合理籌劃ERP係統的執行
(3）、績效監控動態化
(4)、檢查公司現有組織與流程
(4)﹑管理改善持續化
(5)、建立企業未來流程
(6)、完善公激勵機製
(7)、選擇合適的軟件供應商
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