AERO鞋業公司實施ERP的案例分析(ppt 29頁)

AERO鞋業公司實施ERP的案例分析目錄：
1、AERO鞋業公司發展曆史和業績
2、AERO鞋業公司發展中麵臨的問題
3、尋求解決之道
4、確定解決方法
5、實施過程和結果
6、問題解答
7、綜述

AERO鞋業公司實施ERP的案例分析內容提要：
AERO鞋業公司發展中麵臨的問題（內部）：
內部嚴重的管理問題，盡管銷售額持續增長，但公司無論業務，還是管理的所有的決定都由Jules Schneider一人決定
計算機係統FOOTWORKS使用了十年，已經沒有能力處理迅速增長的銷售量帶來的大量數據,公司需要使其電腦設備現代化,以便處理大量的業務
公司需要增加資源，使得公司的銷售增長時能夠滿足公司的需要.
確定解決方法：
針對老係統的問題，明確引入全新的ERP
聘用了一家紐約谘詢公司TIS記錄和診斷AERO公司的需求,並幫助該公司準備RFP
發出RFP, 征求ERP係統的建議書
選用開放式結構的R/3做為ERP的軟件，采用SAP公司推薦的ASAP工程實施規範。
采用SAP公司鞋業解決方案APS
篩選SAP有經驗的從事鞋業及相關行業的合格人選
舉行了三次R/3的展示會，最終確定采用R/3上的AFS

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