ERP實施手記-甲方乙方(doc 36頁)

ERP實施手記-甲方乙方目錄：
1、問題：浮出水麵
2、人員：重中之重
3、項目管理和計劃結構
4、培訓課堂現場
5、對流程的描述
6、BPR開始了
7、把BPR“堅持”到底
8、準備討論會
9、討論會
10、回顧BPR
11、ERP學習曲線
12、保持熱情
13、給實達項目經理的一封信
14、以"實施方法論"為綱
15、....................

ERP實施手記-甲方乙方內容提要：
項目領導小組的主要工作有：
製定方針策略，指導項目推進小組；
審定項目目標、範圍及評價考核標準；
批準項目計劃，監控項目進程；
解決項目推進小組不能解決的問題；
研究確定企業業務流程與組織機構的優化與重組事宜；
審批新係統的工作準則與工作規程，保證項目能夠正常進行。
其中，谘詢公司項目總監的職責有：對項目中各種意外、困難情況提出谘詢意見，避免項目方向發生大的偏差，幫助項目得以順利、高效地運行。
項目領導小組的例會製度為：每階段舉行一次例會，聽取項目推進小組的工作彙報；項目領導小組組長還需經常關心、參與和指導項目工作，及時處理各種問題；日常的協調工作由蔡福平負責；領導小組應持續關注以下重點問題：人的協調、流程優化與信息化建設的必要性與緊迫性、投入與效益的關係。
項目推進小組的主要工作有：
製定項目計劃，保證計劃的實現；
指導、組織和推動各職能組的工作；
組織和開展調查分析工作，對流程優化的問題提出解決方案和建議；
組織和開展企業各級人員的管理培訓、技術培訓，擔負起教員的工作；
主持製定新的工作準則與工作規程；
提交各階段的工作成果報告，向領導小組負責並彙報工作。
項目推進小組的例會製度為：至少每半月開一次例會；為了保證項目實施，項目推進小組組長與成員必須事前有所安排，保證有足夠的時間與精力投入到項目工作中；日常的協調工作由謝豫川負責。
各個項目職能小組--包括財務組、銷售組、生產組、采購組和管理組，由各個職能部門的經理擔任組長，而組員則由相應職能的關鍵崗位職員組成。
項目職能小組的主要工作有：
研究本部門或領域流程優化與重組的方法和步驟；
明確本部門或領域業務對軟件功能與性能的需求，提出本部門或領域與其它部門或領域相關聯業務對軟件的需求；
掌握與本部門或領域業務有關的軟件功能，準備並錄入數據；
培訓本部門或領域的相關人員；
參加製定工作準則與工作規程；
做好係統切換，運行新係統。

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