製造業如何成功實施ERP(ppt 73頁)

製造業如何成功實施ERP目錄：
1. 企業實施 ERP 的風險分析
2. 如何作好實施 ERP 的風險管理
3. 如何有效管理 ERP 的實施工作
4. 討論與答疑

製造業如何成功實施ERP內容提要：
企業實施 ERP 的風險
期望過高
選型失誤
計劃不合理
員工不支持
基礎數據不準確
未有效梳理業務流程
高層未適度參與實施
過度期望 : 上了ERP係統,能夠解決企業所有的管理問題
正確理解 : ERP係統是一套先進企業的管理軟件,它可以幫助企業改善和加強管理 , 但它遠不是企業管理的全部
過度期望:ERP係統是企業信息化的全部
正確理解:ERP係統側重於企業內部運營管理,還需要與其它係統的配合來完成整個企業的信息化

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