scm供應鏈管理概述(ppt 36頁)

scm供應鏈管理概述目錄：
1、供應鏈管理概念的出現
2、供應鏈定義
3、供應鏈與供應鏈管理
4、供應鏈管理的基本任務

scm供應鏈管理概述內容提要：
供應鏈管理要把整條鏈看做一個集成體，將鏈上企業看做合作夥伴，對整條鏈進行集成管理。供應鏈管理的目的是通過鏈上企業之間的合作，致力於整個鏈上物流、商流、信息流和資金流的合理性和優化，從而提高整條鏈的競爭能力。
資源配置管理設施布點管理（生產設施、分銷網點布局，新設施起用，低效舊設施關閉選擇）能力擴充管理（設施能力擴充與生產需求匹配問題），主要涉及生產資源在較大的地理空間和較長的時間範圍內的優化配置問題，企業應根據市場分布的地理位置、需求大小、運輸設施等條件靈活調整其生產資源的配置。
生產管理包括產品組合、加工路線、加工時間的選擇等內容，生產管理是供應鏈管理的關鍵環節，企業應根據客戶的需求、交貨期限、現有的人員和生產設施能力科學地製定出可以使供應鏈各成員之間協調、均衡生產的最佳生產計劃。科學的生產管理可提高生產的均衡性、改進產品質量、充分利用生產能力，是實現高效、低耗生產的關鍵。
庫存管理由於生產中存在的種種不確定性，企業必須利用庫存來調節不確定性帶來的生產波動。庫存管理既要搞清楚各種原材料、零部件、在製品和最終產品在各級倉庫中的位置和數量，也要根據具體的需求和生產波動情況製定合理的庫存水平和庫存管理方法。在保證生產和銷售的前提下盡可能地降低庫存水平，減少庫存費用。

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