信息資源規劃（IRP）係列課程(doc 3頁)

信息資源規劃（IRP）係列課程內容提要:
信息資源規劃（IRP）作為企業信息化的基礎工程和先導工程，從策劃決定到組織實施，都需要企業高層領導的參與，組織好隊伍，強調兩類人員(業務人員與係統分析員)的密切合作，搞好計劃控製。
說企業信息化建設是“一把手工程”，是強調企業高層領導要重視並參與信息化工作，特別是在信息資源規劃階段，有充分理由要求企業高層領導參加。首先，信息是企業的重要資源，對如何發揮信息資源作用的規劃工作，高層領導自然要親自掌握；其次，信息資源規劃要涉及企業長遠發展的目標策略、組織機構調整和業務流程重組，隻有高層領導才能決定這些重大事情。還有重要的一點，企業高層領導重視並參與信息資源規劃工作，會有力地帶動企業信息化建設隊伍的成長。因為企業信息化的許多問題是出在“用戶不成熟”上，即企業自己抓不住信息化的方向和重點，講不清需求，不能主動、有效地應對信息技術市場。要解決這些問題，沒有企業自己的信息化建設隊伍是不行的；而這個隊伍的建設，從高層領導帶頭接受信息資源規劃培訓、帶領兩類人員合作進行信息資源規劃工作開始，既是最好的開端，又是最重要的信息化工作。為應對加入WTO後的國內外市場的激烈競爭，許多企業領導開始關心“企業的IT戰略”。通過以上幾講，我們會清楚：搞好企業的信息資源規劃，從源頭抓好數據標準，建立企業信息係統的功能模型和數據模型，用以控製、指導和協調各項信息工程項目成功的實施，就是最關鍵的IT戰略。這一戰略的製定與實現，是真正的“一把手工程”。企業高層領導隻有關心並親自參與信息資源規劃，才能理解和把握信息資源規劃方案（一套標準、兩大模型），才能對企業的信息化建設有指揮權，成為“說了算的明白人”。
企業信息資源規劃小組是按職能域劃分的，一般每個小組有一名係統分析員和幾名業務人員，其中有的業務人員通過信息資源規劃的實踐和學習，成長為用戶分析員——職能域信息化工作骨幹人才。所有參加信息資源規劃的人員，都需要進行培訓，以便掌握統一的技術方法、標準規範和支持工具。培訓的基本教材就是由清華大學出版社新出版的《信息資源規劃——信息化建設基礎工程》。

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