企業ERP實施過程(ppt 43頁)

企業ERP實施過程目錄：
一、什麼是ERP
二、ERP能為我們做什麼
三、什麼是實施如何實施ERP
四、實施成功的關鍵因素是什麼
五、實施過程中應注意哪些問題
六、實施要達到哪些目標
七、為什麼ERP在有些企業招致失敗

企業ERP實施過程內容簡介：
ERP──Enterprise Resource Planning 企業資源計劃係統，是建立在信息技術基礎上，以係統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
企業資源與ERP廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟件資源。
企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在竟爭發展中的地位。
ERP係統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。

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