ERP合同管理概述(doc 4頁)

ERP合同管理概述內容簡介：
當一個企業要實施ERP時，通常要與軟件開發商或谘詢公司簽訂關於管理谘詢方麵的合同，從而形成相應的法律關係。在合同中當事人如何平衡好各自的權利與義務，對以後實施的成功與否有著極其重要的意義。
從以往實施ERP不成功的教訓中，我們可以看到很多是因為企業管理製度與所使用的ERP係統不配套、企業二次開發引起的管理矛盾與混亂等原因造成的。出現這種情況，又往往是由於在簽訂合同時，沒有正確、具體的約定相互間的權利與義務的結果。
據統計，ERP在國外的成功率為30%，國內成功率為20%，由於企業實施ERP失敗的案例很多，所以企業在簽署ERP合同時就會謹小慎微，而軟件開發商或谘詢公司也會慎重行事，雙方都想利用一個較為規範的合同來規避掉一些風險。
軟件合同，即ERP軟件的購買合同，一般不包括其他基礎支持軟件如操作係統、數據庫係統，通常是企業通過軟件的代理商或ERP軟件公司的合作夥伴代購。國外軟件合同包括的費用除了軟件產品本身的使用費用外，還有年服務費（軟件升級、售後技術支持費用，並非上門服務），這部分費用通常為軟件價格的17~22%，國內軟件一般沒有這部分。軟件合同的費用可以按模塊或許可證數量計算，或者兩者綜合計費。國外的軟件費用通常以美元、歐元計費，再根據當時的彙率兌換企業管理民幣。其費用在購買時一次性付清；而國內通常分多次付清，一般首付30%或者50%。

..............................