中小型企業供應鏈管理理論(doc 70頁)

中小型企業供應鏈管理理論內容簡介：
工業貿易署中小型企業信息中心於一九九九年八月三十日投入服務。信息中心的成立是香港特別行政區政府為支持本港的中小型企業其中一項新措施。中心提供有關商業牌照申領規定和現有中小型企業支持服務及設施的查詢服務，並長期致力支持本地中小型企業的發展，就像支持今天的研討會般。
而香港貨品編碼協會則於一九九九年底成立了改善中小型企業營運效率谘詢委員會，委員會之工作目標為：推廣中小型企業在電子商業及供應鏈管理之知識及應用，探討及協助中小型企業在應用電子商業及供應鏈管理所麵對之問題及尋求解決方案。在過去的一年多以來，委員會已先後舉辦了有關議題之研討會，像今天的研討會，以及之前亦曾邀請過P & G為我們講解類別管理 — Category Management是甚麼。及嚐試邀請莎莎國際的郭先生來跟大家分享他推行電子管理的經驗。及我們舉辦了一些不同的工作坊 — 在POS的工作坊、貨倉管理的工作坊等，深受業界的歡迎。而國際貨品e-ID一體化大行動，更是委員會今年之重點項目，大行動由創新及科技基金讚助，除了推介e-ID — 即一個標準的編碼 — bar code，在營運流程的應用，如：零售業、倉存管理、物流管理之廣泛用途外，更透過中小型企業大使試點計劃，推動中小型企業在有關範疇之實際應用。今天很高興能邀請到其中三位中小型企業大使代表出席，與各位分享他們在過去多月來所麵對的挑戰、困難及成果；中小型企業在應用電子科技的過程中，絕對不是一條坦途，其中涉及對新科技之知識、選擇適合個別中小企型企業獨特需要之軟硬件及運作方案、運作流程之更新配合、員工的培訓、資源的限製、係統的良好支持等，在在都必須要負責人有足夠的信心與決心，員工的配合支持、才可收事半功倍之效!財政司司長最近提出將香港發展成為區域物流中心，而供應鏈管理在物品流通之具體應用中，擔當舉足輕重之角色；但究竟中小型企業在此過程中，可扮演甚麼角色呢？提供了甚麼機遇呢？今天出席之幾位嘉賓，將就此議題，作深入淺出的探討：從在本港之地區發展空間，到在亞太地區之發展遠景，並就八月初於泰國舉行的亞太經合組織之「中小企業國際會議」「有效供應鏈管理策略性聯盟」的成果，向各位報告。相信大家都同意，中小型企業在過去數年，麵對金融風暴之衝擊、營商環境之急劇轉變，特別是信息科技之快速發展，都會感到無所適從。
多謝工業貿易署與本會合辦今次研討會，使大家有機會交流經驗，期望各位出席嘉賓，踴躍表達意見，集思廣益，共同為中小型企業出謀獻策，使我們能轉危為機、在供應鏈管理流程中，發揮中小型企業之優良傳統 — 靈活多變，適應力強，從而掌握主動，再創生機!多謝各位。

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