中興公司ERP的實施情況(ppt 118頁)

中興公司ERP的實施情況目錄：
1、ERP概論
2、ERP模塊介紹
3、中興ERP實施情況介紹

中興公司ERP的實施情況內容簡介：
基本MRP階段（ Material Requirements Planning ）定貨點法隻能保證穩定均衡消耗情況下不出現短缺，它不能保證消耗量和消耗速度多變情況下不出現供應短缺。“不出現供應短缺”和“降低庫存”是兩個相互矛盾的目標；為解決這對矛盾的目標，IBM的管理專家約瑟夫·奧列基博士從分析產品結構入手，在1965年提出把產品中各種物料分為獨立需求和相關需求兩種類型的概念,並進而提出了按需用時間的先後（也就是需求的優先級）及提前期（生產周期或采購周期）的長短分時段確定各個物料需求量的物料需求計劃（MRP）解決方案。這種理論和方法與傳統的庫存理論和方法有著明顯的不同。其主要特點是，在傳統的基礎上引入了時間段和反映產品結構的物料清單ＢＯＭ。
因為實際生產中的條件是變化的及生產線的生產能力是有限的。為解決基礎MRP信息的單向，必須實現管理信息的閉環，由輸入至輸出再循環影響至輸入端，從而形成信息回路。隨著市場的發展及基本ＭＲＰ的應用與實踐，２０世紀８０年代初形成了閉環ＭＲＰ。閉環ＭＲＰ理論認為主生產計劃與物料需求計劃應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿能力管理的前提下，才能保證物料需求計劃的執行與實現。

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