物料需求計劃MRP與ERP項目實施進程(doc 33頁)

物料需求計劃MRP與ERP項目實施進程目錄：
第1節：物料需求計劃MRP
第2節：製造資源計劃MRPⅡ
第3節：MRPⅡ的計劃與控製
第4節：企業資源計劃ERP
第5節：：ERP與信息集成
第6節：MRPⅡ/ERP項目實施進程
第7節：ERP成功實施的條件

物料需求計劃MRP與ERP項目實施進程內容簡介：
ERP，即企業資源計劃，是由美國加特納公司（Gartner：Group：Inc.）最早提出的一種管理理念；它著眼於在不斷發展的信息技術條件下，如何拓展傳統的企業管理係統MRPⅡ。MRPⅡ是製造資源計劃的簡稱，這種管理思想最初是美國IBM公司在研究裝配型產品的生產與庫存管理問題基礎之上創立的，後來得到企業界的普遍認可，在製造業得到廣泛應用。MRP是在產品結構的基礎上，運用網絡計劃原理，根據產品結構各層次物料的從屬和數量關係，以每一個物料為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物料下達計劃時間的先後順序。MRP作為一種庫存定貨計劃，隻說明了需求的優先順序，沒有說明是否有可能實現，它是MRPⅡ發展的初級階段，也是MRPⅡ的基本核心。
閉環MRP在MRP的基礎上增加了能力計劃和執行計劃的功能，構成一個完整的計劃和控製係統，從而把需要與可能結合起來。但是，閉環MRP還沒有說清楚執行計劃後給企業帶來什麼效益；這種效益又是否實現了企業的總體目標。MRPⅡ實現了物流和資金流的集成，形成了一個完整的生產經營信息係統。它主要完成企業的計劃管理、采購管理、庫存管理、生產管理、成本管理等功能，MRPⅡ可以在周密的計劃下有效平衡企業的各種資源，控製庫存資金占用，縮短生產周期，降低生產成本。
八十年代末、九十年代初，隨著MRPII係統的普遍應用，以及市場競爭的日趨激烈，一些企業開始感覺到傳統的MRPII軟件所包含的功能已不能滿足企業全範圍管理的需求，ERP理論應運而生。
ERP對傳統的MRPII係統來講是一次大的飛躍，它著眼於供應鏈上各個環節的信息管理，能滿足同時具有多種生產類型企業的需要，擴大了軟件的應用範圍：除財務、分銷和生產管理以外，還集成了企業的其他管理功能，如18新利真人网 、質量管理、決策支持等多種功能，並支持國際互聯網(Internet)、企業內部網(Intranet)：和外部網(Extranet)、電子商務（E-：Business）等等。
：：：：ERP是在MRP和MRPⅡ的基礎上發展起來的，為了說明ERP，還得從MRP：講起。當人們想使物流信息同資金流信息集成時，首先要做到物流信息的集成；在一個製造企業內部也就是產、供、銷三方麵信息的集成。MRP的原理是製造業企業信息化時必須樹立的概念，幾乎所有ERP軟件都包含MRP的功能；MRP可以說是ERP的核心。

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