製造業信息化分析報告（初稿）(doc 6頁)

製造業信息化分析報告（初稿）內容簡介：
製造業是我國國民經濟的核心和工業化的原動力，我國製造業工業總產值約占全國GDP的42.5％。為保證製造業信息化工程的順利實施，科技部目前已聯合國家經貿委、信息產業部成立製造業信息化重大專項領導小組，地方也建立各級相應的組織管理機構。
同時，從《賽迪2003年IT服務分析報告》中也可以看到，某年IT服務市場規模達544億，其中大型企業占到43.3%；在IT谘詢服務市場，某年市場規模24億，其中製造業占到22.1%。
從以上數據中都可以看出，製造業信息化規模巨大，尤其是大型企業占了其中近一半的投資比例。
大型製造企業信息化已呈現出“滾雪球效應”，投入較大的企業已取得一定成效並帶來了不菲的收入，進一步增強了企業信息化的信心和決心，由此造成企業信息化投入的再度增加。同時，不同細分製造行業的信息化發展狀況和投入數額也再次印證了滾雪球效應，處於兩個極端的行業企業平均年IT投入額度相差近200多倍。其中一個重要原因在於以上行業的巨額經濟增長。2003年1－10月份，石化、汽車、冶金、石油四個行業實現利潤高、且增長較快，合計實現利潤1584.4億元，占重點企業實現利潤的51.9%，同比增長均在50%以上，因此這四個行業的信息化投資規模也排在前列。
圖表：各細分製造行業大型企業未來1－2年內信息化建設投資規模
(平均每家投入）鋼鐵、汽車、石化行業的特大型企業無疑是某年度製造業信息化的焦點。有關資料顯示，這些行業的特大型企業的信息化建設得到了國家巨額的國債資金支持。
鋼鐵行業：到某年底，我國鋼年產量200萬噸以上的20家企業100%上了信息化項目；鋼年產量100萬噸以上的47家企業中有41家上了企業信息化項目，占87%；鋼年產量50萬噸以上的58家企業中有45家上了企業信息化項目，占77.6%。寶鋼在借鑒新日鐵扁平化管理、消化德國先進的熱軋生產製造執行係統技術的基礎上，采用台灣省中鋼公司的冶金工藝流程編碼技術訣竅，打通了從生產到銷售的主線，即從訂貨合同—生產計劃—作業計劃—出廠計劃的關鍵路徑，集成全流程的質量管理和財務成本管理，建成了綜合營銷係統，使薄板合同交貨期從45天縮短為6天。武鋼的信息化思路與寶鋼相似，但它的經營模式的變化過程與中國大多數鋼鐵企業相同或相似，因而更具代表性。武鋼總投資兩億的信息化一期工程整體產銷資訊管理係統於某年1月成功上線，取得顯著效益，已於年底啟動二期工程。這兩家特大型鋼鐵企業另一個共性特點是，都已經孵化出專業的信息化軟件及服務企業。另外，石家莊鋼鐵有限責任公司、馬鞍山鋼鐵股份有限公司、杭州鋼鐵集團有限公司和首鋼集團開始全麵實施ERP，冶鋼集團也全麵完成企業主幹網絡建設等，標誌著鋼鐵行業信息化處於大幹快上的格局。某年至某年，鋼鐵企業信息化的總投資將達到40-45億元。

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