供應鏈柔性評價體係解析(doc 8頁)

供應鏈柔性評價體係解析目錄：
一、何謂供應鏈柔性
二、如何分析供應鏈柔性
三、後記：警惕供應鏈柔性的負麵作用

供應鏈柔性評價體係解析內容簡介：
供應鏈管理的盛行，給管理者提出的最大難題就是：“我該如何掌控這條看不見但有確實存在的供應鏈呢？我又改如何設計其績效評價指標呢？”。與單個企業不同，合適的供應鏈績效評價指標應該能夠恰當地反映供應鏈整體運營情況，以及上下節點企業之間的運營關係。對此，國外學者提出了供應(可靠性,提前期)、轉換(過程可靠性,加工時間,計劃完成情況)、交運(完好訂單完成率、補充提前期、運輸天數)和需求管理(供應鏈總庫存成本,總周轉時間)等四類指標；供應鏈研究的權威機構PRTM提出了度量供應鏈績效的11項指標:交貨情況、訂貨滿足情況、完美的訂貨滿足情況、供應鏈響應時間、生產柔性、總物流管理成本、附加價值生產率、擔保成本、現金流周轉時間、供應周轉的庫存天數和資產周轉率；而華中理工大學的馬士華教授則從三個方麵進行考慮，即內部績效度量、外部績效度量、供應鏈綜合績效度量。製造係統柔性是指為應對外部環境變化,在現有的資源條件下低成本快速地生產出滿足顧客和市場需要的質量優良產品的能力,包括機床柔性、產品柔性、加工柔性、工序柔性、運行柔性、產量柔性、擴展柔性和生產柔性等。

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