中通客車ERP項目經驗談(doc 10頁)

中通客車ERP項目經驗談目錄：
一、係統規劃
二、軟件選型
三、人員培訓
四、實施準備
五、符合性開發
六、調試與運行
七、實施ERP工程帶來的效益
八、實施ERP工程的經驗與體會

中通客車ERP項目經驗談內容簡介：
ERP的應用貫穿企業的所有主導產品的生產經營過程，涉及企業全部的生產管理部門和車間，在ERP係統的支持下，使企業產生總體效益。
從企業生存的認識高度和市場競爭的需要出發，公司領導決心應用ERP先進的思想和技術手段，充分利用信息技術改造傳統企業，使“中通公司”得以在激烈的市場競爭中持續保持優勢。在1999年和2000年，公司領導層確定了以“強化18新利网址多少 為核心，以成本管理為突破曰，以ERP管理為手段，向管理要效益”的工作方針，將ERP作為實現關鍵管理要素，充分表達了公司領導實施ERP的決心。
為了保證ERP軟件適合企業自身管理的特點，公司組織人力做了大量工作。對企業進行了調研，初步了解企業的業務和各部門的需求，然後有針對性地準備了調研報告，提出了企業在管理中存在的諸多問題。接著，對整個企業高層領導和業務部門經理進行了ERP係統管理理念的培訓。通過培訓，使經理們對ERP係統有了正確的認識和期望，認識到ERP對企業管理改造的重要性，離不開高層領導的大力支持。詳細需求調研後，公司選擇了ERP係統的標準和量化指標體係。在設置指標體係時不僅考慮了軟件的需求滿足程度，還考慮到軟件的擴展性和軟件廠商的發展實力等因素。

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