中小企業ERP的實施策略(doc 6頁)

中小企業ERP的實施策略目錄：
一、我國中小企業實施ERP的現狀
二、我國中小企業實施ERP的障礙分析
三、我國中小企業實施ERP的對策

中小企業ERP的實施策略內容簡介：
ERP(Enterprise Resource Planning)即企業資源計劃,是在20世紀90年代初以美國為代表的世界經濟大環境下,由著名信息係統項目論證與決策機構GartnerGroup Inc.首先提出的一個概念。其基本點是把整個企業當作一個龐大而複雜的業務係統,實現企業內部信息的集成和企業與上下遊相關企業在供應鏈上的外部集成。在我國，ERP的運用已經相當普遍，然而在實施效果、選型策略、開發力度等方麵卻存在著巨大的差異。
中小企業是我國國民經濟中的主要構成部分、也是最具有活力的一個板塊。ERP係統的多樣化、信息化和高效化無疑能夠提高企業的管理水平,提升其綜合競爭力。因而ERP的實施也被認為是能夠確保中小企業與大型企業競爭中的高效靈活優勢,以快求變的一種“快魚”。但是從我國中小企業ERP實施現狀來看,企業的基礎管理遠不能適應企業的現代化需求,ERP實施的成功率低,企業對於實施ERP仍然存在不少障礙。如果麵對和解決這些問題將成為中小企業信息化環境生存和發展的瓶頸性關卡。

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