ERP應用成功率低案例分析(doc 6頁)

ERP應用成功率低案例分析目錄：
1、引言：ERP的定義及國內應用現狀
2、ERP應用成功率低的原因
3、對策研究
4、案例分析
5、結論

ERP應用成功率低案例分析內容簡介：
ERP係統投資巨大，實施ERP係統絕非是少量的投資就可以打發的事情，而且預計的投資可能在實施過程中變得捉襟見肘，追加投資的事情是很正常的。單純軟件的投資就很可能以數百萬計算，而硬件的投資絕對更不是個小數目。一家專門進行計算機軟件和電子商務市場調查的機構對美國年營業額在5億美元以上並采用了ERP係統的公司進行的研究結果披露，ERP係統采用成本超過預計成本178%，安裝時間超過預計時間的230%。
ERP係統實施周期長，而在實施過程中，難免不發生一些變化，如企業自身的改革、市場環境的改變、金融秩序的變動等，這些都有可能對正在實施的ERP係統造成或多或少的影響，有時可能是致命的。再比如，大家都知道，現在IT技術的更新換代早以超過了摩爾定律的定義，在實施過程中，硬件的先期投入可能在係統尚未成功完成之前，就變的用也不是，不用可惜的地步了。

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