如何控製ERP項目的實施風險(DOC 9)

ERP項目的實施效果有來自軟件本身的原因，更多的來自項目實施的質量。作者通過多年項目實施的經驗，將項目的風險歸納為來自人的風險，來自流程的風險，來自項目管理的風險，來自數據的風險，並提出了工作中切實有操作性的規避方法。
談起ERP項目，必談到風險與失敗，大概是出自婦孺皆知的“找死等死說”或者是某媒體不負責任的“ERP成功率為零”罷。但是，知識經濟的今天，效率和成本已經成為公司生存和發展的根本要素，企業管理的信息化已經成為現代企業的必然選擇。ERP無法躲避，隻能去探討如何減低風險，提高項目的應用效果。

1. 來自人的風險的規避
一個被叫得很熟的口號是“一把手工程”，足以見企業一把手在項目中的重要意義。但一把手在項目中扮演怎樣的角色，參與多深，對項目的成敗影響很大。實踐證明，一把手不可能有充足的精力參與到項目中去，他隻能扮演項目的戰略決策者，仲裁人和激勵者，項目的真正領導者和推動者應該是緊跟在他後麵的經他充分授權的一個人。如果過分地強調一把手在項目中的重要性，一把手又真正地要身先士卒，如果項目中的很多事都要一
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