以核心能力為中心的供應鏈管理(ppt 123頁)

以核心能力為中心的供應鏈管理目錄：
第一部分、用價值塑造企業核心能力
第二部分、用核心能力再造供應鏈

以核心能力為中心的供應鏈管理內容提要：
什麼是企業核心能力:
核心競爭力及核心能力或和新技能。在知識經濟時代，企業需要利用核心能力為基礎，建立新的競爭力來創造價值。
缺乏核心能力的競爭觀念:
獲得很高的市場份額，利潤就會接踵而來；
保持高增長率，利潤也將增加。
缺乏核心能力增長的危險:
在錯誤的企業設計之下的增長。
高速增長。脫離現實的高速增長，雖然帶來快感，但也帶來對管理的挑戰。
將企業業務延伸到一個以前未打算進入的客戶群。
利潤隨著價值發生了轉移
1、可能帶來高盈利的價值區處於不斷變化和移動之中；
2、新經濟的特征不是均衡，而是流動------客戶和價值區總是在變化。
影響企業價值轉移的四個因素：
總裁生命周期與價值轉移
總裁製造了企業的成功。但在企業發展的路途上，發生變化的往往是總裁的認知模型（管理周期、傲慢與認識誤差）。認知模型的剛性化促使總裁生命周期短化。
經營策略與價值轉移
經營策略是一個不斷向消費者提供服務並從中獲利的完整係統。當經營策略與消費者需求偏好之間的適應機製被打破時，價值發生轉移。

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