MIS信息管理係統之ERP的認識(doc 31頁)

MIS信息管理係統之ERP的認識目錄：
一、公司簡介
二、計算機化的發展沿革
三、對ERP的認知與使用績效評估
四、對末來電子化企業的認知與企業策略規劃

MIS信息管理係統之ERP的認識內容簡介：
MIS中的GLA、ERP和MIA主要是分別對應到User各單位，站在User的最前端，提供信息化方麵各項服務，簡單來講包括解決係統執行上的問題，提供各部門所使用係統的需要等等。ISS主要負責公司數據之管理，提供各個係統DBA（Data Base Access）的服務，還有公司SAP係統核心的數據架構。CC主要負責公司網絡的Inter structure、加值服務網絡（VAN）、廣域網絡WAN、國外專線轉接、防火牆的建立、網絡上安全的控管、SERVER的維護以及客戶端的維護。CIM這個部門伴演著二個角色，希望在未來建立一個統一的對外窗口，設有專人像是080一樣，一旦User有問題或需要，就能夠很快的做出反應；也同時要負責引進新的科技技術，去了解市場上目前所發展的技術有那些是公司現在或未來能用到的，如果有需要便能馬上將其引進。
當ERP軟件為骨幹架好之後，旺宏電子考慮導入主管信息係統和決策支持係統，使企業資源整合能達到更大的效益，從營業作業麵提升到決策麵，使整個企業的信息之附加價值更高。目前旺宏電子繼續從流程的觀點，進一步整合公司現有的各種軟件，包括ERP軟件、PPE軟件和EB的軟件等，這是旺宏電子在第三階段所努力的重點。導入ERP至旺宏是成功的，而成功的因素是TOP-DOWN也就是上層全力的支持，因為當初總經理決定導入ERP時就明確告知IE部門若遇任何的問題或是員工的抱怨一定要向他報告，由總經理召開會議討論解決的方法，且總經理並提出經費不是問題的強力保證，使得ERP導入最後的結果和預期的一樣。

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