開興-美欣達信息化建設方案.doc7

美欣達信息化建設概要方案
2003年9月5日~6日，開興公司就企業信息化建設對美欣達集團做了概略性的調研。結合美欣達集團主營業務的現階段運作模式，現階段信息化建設情況，管理層對信息化建設的目標和期望，以及美欣達集團多元化業務的發展，未來發展過程中組織結構的可能變化，做出如下美欣達企業信息化建設概要方案。
本方案分為五個部分：總目標，現階段信息化應用情況，本次方案對象、範圍，一期信息化建設、二期信息化建設等
第一部分 總目標
在規劃企業信息化建設項目之前，最重要的一個問題是如何設定信息化建設的目標？簡言之一句話：改善印染企業的核心競爭力。那麼印染企業的核心競爭力是什麼？開興公司理解為如下的10字方針“速度、質量、成本、服務、製度”。
? 速度貫穿於企業經營的全過程：包括，從樣卡營銷提供實時而準確的支持；詢價的實時數據支持；下單交貨期以及生產能力的準確支持；整個生產周期的縮短；快速的交貨提示以及應收款的自動催款；原料庫存資金流動的提速等功能。
? 幫助企業改進產品的質量：除了在原料采購過程中對質量嚴格把關外，更重要的是信息化可以對各個機台進行嚴格的質量管控，並在產品質量出現問題時得到及時回修。這種質量控製存在於生產過程中的各個環節，避免了傳統作法上產品質量問題通常延遲到成品檢驗的環節才能暴露出來的弊端。全過程質量控製總體上提高了產品的質量，減少回修工序，從而減少浪費，降低了次品率。
? 降低成本是在加快速度和保證質量的過程中，衍生出來的屬性：速度的提升、流動資金的加速大大降低了成本，質量的的提升和回修的及時減少了浪費。
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