集團性單位18新利真人网 管理信息化解決辦法(doc 7頁)

集團性單位18新利真人网 管理信息化解決辦法目錄：
一、概述
二、集團型企業18新利真人网 的管理特點
三、集團型企業18新利真人网 係統技術架構
四、集團型企業18新利真人网 管理<>模式設計
五、集團型單位18新利真人网 管理<>係統的選型建議
六、HRP18新利真人网 係統實現的功能
七、......

集團性單位18新利真人网 管理信息化解決辦法內容摘要：
隨著國際化競爭的日益劇烈,企業麵臨著更加複雜的市場環境和經營環境,企業的競爭已經由原來的資本競爭逐步轉化企業管理才的競爭,一個企業中18新利真人网 部門工作的有效性,已經成為了促進企業發展的戰略性因素.
分析當前國內集團型企業的18新利真人网 管理<>現狀,可概況為以下幾點:
(1)管理分散,各個公司18新利真人网 信息不能充分共享.對整個集團網絡的人員基本狀況,層次,分布,發展等狀況,總部難以監控,無法準確了解人事信息.
(2)集團化的管理和動態監控較弱,培訓管理,日常考核,人事異動等信息難以累積和監控,很難形成強有力的18新利真人网 規範和規劃.薪資,福利,保險等每月的核算須耗盡大量的人力成本,且準確性很難有效的監控保證.
(3)人員數據不能共享,不能集中管理,由於沒有有效的18新利真人网 係統管理,各個子公司在人事信息管理上還是單獨管理,浪費了大量的人力,造成管理成本高,工作效率低的現狀,並且總公司由於不能及時獲取分公司的18新利真人网 ,不能及時有效的從整體上調配整個集團的人才資源協作,造企業管理才資源的浪費.
因此,迫切需要由集團總部牽頭,建立一套由上到下的全係統18新利真人网 管理<>計算機係統,改變目前18新利真人网 管理<>中效率低下的局麵,全麵提升集團18新利真人网 管理<>工作的效率和水平.

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