實施ERP係統之我見.doc10

實施ERP係統之我見
1. 前言
經常看到有關ERP相關報導總覺得欠缺點什麽，因此個人以實際參與的經驗角度也發表點意見，希望能與各有興趣的人切磋並交換意見；
談到ERP，首先我們要探討為何要實施ERP係統？
ERP 係統實施後我們要達到什麽目標？
公司準備投入多少預算？
公司現有那些可動用的資源？
我們要在多少時間內完成ERP上線？
知己知彼百戰百勝，不了解自己的需要，不了解自己的實力，就先不要把錢丟進去，以免勞民傷財最後若一肚子氣。
2. 實施的問題清單
以下所列有些是過程中曾經出現的問題，也有些是你們必須先行考慮的項目，在日後專案發展時要注意的地方，你準備好了嗎？
ERP係統實施範圍（配合時間表決定）
電腦設備評估，操作係統選擇，數據庫選擇，ERP係統選擇，廠商品牌選擇，基本硬件容量需求評估，擴容能力評估。
評估與顧問公司間采取何種承包方式，包幹或按日定期結算
在簽約前對參與顧問人員的能力做出評估與選擇
現行作業流程，單據流程，製度是否完善
各部門業務調查，需求分析
報表是否保留或合並
專案小組人員評選，專案小組組織架構，職能
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