MRP與ERPMRPII的計劃層次.ppt36

MRPII的計劃層次
經營規劃
銷售和運作規劃
主生產計劃
物料需求計劃
能力需求計劃
經營規劃
是企業的戰略規劃，確定企業的經營目標和策略，內容包括：
產品開發
市場占有率
質量標準
技術改進，企業擴充
職工培訓，隊伍建設
銷售收入和利潤
經營規劃
在企業高層領導的主持下會同銷售、市場、技術、生產、物料、財務等各部門負責人，共同製定。
是各計劃層次的依據。
銷售和運作規劃
目標：建立適當的生產率，在滿足用戶要求的同時，控製庫存量和未完成訂單。
輸入和批準：輸入來自市場、生產、工程、財務等部門，每月應有一次由主管上述部門的副總經理主持的生產規劃會議批準生產規劃。
展望期：12－24個月，滾動
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