製造業先進管理模式之MRPⅡ原理講解(ppt 60頁)

製造業先進管理模式之MRPⅡ原理講解目錄：
1 製造資源計劃(MRPⅡ)
2 準時製生產(JIT)
3 約束理論(TOC)
4 精益生產(LP)
5 敏捷製造(AM)
6 ......

製造業先進管理模式之MRPⅡ原理講解內容摘要：
製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning，簡稱MRPⅡ) 是美國在20世紀70年代末、80年代初提出的一種現代企業生產管理模式和組織生產的方式。MRPⅡ由美國著名管理專家、MRP的鼻祖奧列弗·懷特(Oliver W·Wight)在物料需求計劃(MRP，Material Requirement Planning)的基礎上繼續發展起來。
製造資源計劃(MRPⅡ)是以物料需求計劃(MRP)為核心的企業生產管理計劃係統。MRPⅡ是以工業工程的計劃與控製為主線的、體現物流與資金流信息集成的管理信息係統。MRPⅡ是計算機集成製造係統(CIMS)的重要單元技術，也是企業資源計劃(ERP)重要的核心組成部分。
基於企業經營目標製定生產計劃，圍繞物料轉化組織製造資源，實現按需要按時進行生產。MRPⅡ係統實現了物流、信息流與資金流在企業管理方麵的集成，並能夠有效地對企業各種有限製造資源進行周密計劃、合理利用，提高企業的競爭力。
具體地說，是將企業產品中的各種物料分為獨立需求物料和相關需求物料，並按時間段確定不同時期的物料需求，從而解決庫存物料訂貨與組織生產問題；按照基於產品結構的物料需求組織生產，根據產品完工日期和產品結構規定生產計劃；根據產品結構的層次從屬關係，以產品零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準倒排計劃，按各種零件與部件的生產周期反推出它們的生產與投入時間和數量，按提前期長短區別各種物料下達訂單的優先級，從而保證在生產需要時所有物料都能配套齊備，不需要時不要過早積壓，達到減少庫存量和占用資金的目的。

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