ERP原理與實施培訓講義(ppt 154頁)

ERP原理與實施培訓講義目錄：
一、 ERP的形成與發展
二、 為什麼要實施ERP
三、 ERP原理
四、 為什麼70%的企業實施ERP會失敗？
五、 如何有效判定合適公司實際需求的ERP產品

ERP原理與實施培訓講義內容摘要：
閉環MRP理論認為主生產計劃與物料需求計劃（MRP）應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執行和實現。在這種思想要求下，企業必須對投入與產出進行控製，也就是對企業的能力進行校檢、執行和控製。
閉環MRP特點 ：
以整個生產計劃為係統流程的基礎，主生產計劃及生產執行計劃的產生過程中均包括能力需求計劃，這樣使物料需求計劃成為可行的計劃。
具有車間現場管理、采購等功能，各部分相關的執行結果，均可立即取得和更新。
MRP-Ⅱ基本思想：基於企業經營目標製定生產計劃，圍繞物料轉化組織製造資源，實現按需要按時進行生產。
具體的說：1、將企業產品中的各種物料分為獨立需求物料和相關需求物料，並按時間段確定不同時期的物料需求－－解決了庫存物料訂貨與組織生產問題。
2、按照基於產品結構的物料需求組織生產，根據產品完工日期和產品結構製定生產計劃
3、根據產品結構的層次從屬關係，以產品零件為計劃對象，以完工日期為計劃基準到排計劃，按各種零件與部件的生產周期反推出它們的生產與投入時間和數量，按提前期長短區別各種物料下達訂單的優先級，從而保證在生產需要時所有物料都能配套齊備，不需要時不要過早積壓，達到減少庫存量和占用資金的目的。

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