香港風格的供應鏈管理(doc 31頁)

香港風格的供應鏈管理內容摘要：
　　維克托?馮斷言，為保持有效的運轉，貿易公司必須小型化並具有創業精神。他描述了在公司規模增加和地理擴張時使公司保持這種狀況的組織方式：以顧客為中心的小的組織單位、激勵機製和補償機製以及利用風險基金作為商業發展的工具。
隨著亞洲經濟危機的繼續，維克托?馮預言,將會出現一種新的公司模式，那就是像利豐公司一樣，集中在核心業務上並實行職業化管理的模式.供給鏈管理正被提上一些行業的CEO的戰略議程，這些行業覆蓋了從汽車到個人電腦乃至時裝零售等範圍，而且這個範圍正不斷擴大。推動這一變化的是全球竟爭格局的重組。當公司集中於核心業務而將其餘業務外包時，它們的成功更加依賴於對公司以外的價值鏈的控製了。在20世紀80年代，中心問題是處理好與供應商的合作關係以降低成本和提高質量，而在今天快速變化的市場上，企業的中心任務已變為創新、靈活和速度。
我們來看一看利豐公司這家香港最大的出口貿易公司是如何在供給鏈管理方麵進行創新的。作為它的客戶（主要是美國和歐洲的零售商）的代表，利豐公司和全球數千家供應商打交道，而且這個供應網一直在擴展，公司的產品包括衣服、玩具、服裝、配件、旅行袋等。公司的董事長維克托?馮把公司看成是一種集中於核心業務的新型企業的一部分。這種新型企業在分銷程序技術上采用香港的經驗，公司具有強大的信息集中服務功能，包括產品開發、貨源、金融、運輸、處理和後勤。
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