IT企業軟件過程改進解決方案(doc 21頁)

IT企業軟件過程改進解決方案目錄：
第一部分 產品介紹
第二部分 市場分析
第三部分 SWOT分析
第四部分 開發計劃與營銷計劃
第五部分 投資與合作建議
第六部分 SPIS創作者介紹

IT企業軟件過程改進解決方案內容摘要：
? IT企業長期麵臨的研發管理難題
企業開發產品的主要目的是獲取利潤，為了使利潤最大化，人們總是希望產品開發工作“做得好、做得快並且少花錢”。然而如今絕大多數軟件項目依然麵臨著產品質量低下、進度延誤、費用超支這些老問題，這是國內IT企業長期麵臨的研發管理難題。
人們逐漸意識到，由於企業管理整個軟件過程的能力比較低弱，常常導致項目處於混亂狀態。過程混亂使得新技術、新工具的優勢難以體現。經典的軟件工程不是不好，而是不夠用。用於提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進。軟件過程改進的根本目的是“提高產品質量、提高生產率並且降低開發成本”。從20世紀90年代至今，軟件過程改進成為軟件工程學科的一個主流研究方向，其中CMM和CMMI是該領域舉世矚目的重大成果。
? 軟件過程改進必須走規範化之路
業界實踐已經證明，軟件過程改進沒有捷徑可走，唯有走規範化之路，即“製定適合於本企業的軟件過程規範，並按照此規範執行”。規範化不會抑止人們的創造力，相反地，它使得團隊可以大規模地複用前人積累的智慧和財富。這種方法非常適合於現代的工業化生產。所以走規範化之路是“成本最低、見效最快、能持續發展”的軟件過程改進方法，猶如人類的養生之道。
不幸的是，很少有IT企業在做第一個產品時就重視軟件過程的規範化，總是等到出了亂子後才亡羊補牢。就國內IT企業現狀來看，甚至可以說亡羊補牢都已經是相當不錯了。勿容置疑，低規範化水平已經成為阻礙中國IT企業發展的最致命問題之一。
? IT企業對軟件過程改進的共性需求
盡管“土匪遊擊隊”的軟件開發模式在國內到處可見，但是沒有人真的喜歡混亂。IT人士無不渴望以規範化的方式開發產品。這是現狀，是需求，也是希望。
一般地，為了真正提高軟件過程能力，企業至少要做三件最重要的事情：
（1）首先製定適合於本企業的軟件過程規範。
（2）對員工們進行培訓，指導他們依據規範來開發軟件產品。
（3）購買合適的軟件工程和項目管理工具，提高軟件過程的效率。
上述三項是國內IT企業對軟件過程改進的共性需求，蘊藏著巨大的商機，軟件過程改進解決方案（SPIS）就是根據這個需求創作的。

..............................