MKXZ的失敗案例之上海輪胎衰敗分析(doc 5頁)

MKXZ的失敗案例之上海輪胎衰敗分析內容摘要：
　　患100億狂想症積重難返 上海輪胎衰敗之謎
　　經曆了決策與管理的種種硬傷與混亂之後，中國輪胎業第一家國有控股上市公司積重難返
　　2002年8月20日，上海輪胎橡膠（集團）股份有限公司（以下簡稱“上海輪胎”）發布中報顯示，與世界著名輪胎製造商——法國米其林合資成立的上海米其林回力輪胎公司，在今年1－6月間發生巨額虧損。受此影響，占該合資公司28.5％的上海輪胎（600623.SHA，900909.SHB）繼續飄紅，今年的中期淨利潤為－2585萬元。
　　而在此前，上海輪胎已經連續五年出現巨額虧損。根據其年報顯示，1997年，淨利潤為－1848萬元；1998年，淨利潤為－2.84億；1999年，淨利潤為－2.3億元；2000年，扣除非經常性損益後的淨利潤為－5.4億元；2001年度，扣除非經常性損益後，淨利潤為－2.26億元。
　　與此形成非常強烈對比的是，在1996年，上海輪胎主營收入為39.8億元，淨利潤有1個億左右。僅僅六年的時間，一家曾經多年稱霸中國輪胎業的國有控股企業陷入積重難返的困境。
　　100億夢想
　　據記者調查，上海輪胎衰敗最直接的起因源於一個來自其母公司———上海華誼集團的“100億產值計劃”。1997年前後，上海市政府國有資產管理委員會通過資產重組，將原上海化工局和醫藥局下屬的數百家企業合並成立上海華誼集團公司，而上海輪胎是這個大型企業集團的核心企業之一。
　　華誼集團的一個重要戰略目標是———整個集團年產值2000年達到300億元，而給上海輪胎定下的目標則是在2000年產值達到100億元。
　　這個數字對於1996年銷售收入隻有40個億的上海輪胎來說，顯然是一個需要超常規發展才能完成的目標。
　　1996年2月14日，曾經擔任上海氯堿總廠副廠長的顧維良調任上海輪胎總經理。這個時候的上海輪胎實際上已經麵臨很大的市場壓力，整個輪胎市場十分蕭條，上海輪胎的庫存商品高達5億元。

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