某公司電子商務分公司SWOT分析(doc 10頁)

某公司電子商務分公司SWOT分析內容簡介:
一、概述
某上市公司是國內家電、電子、通訊、網絡服務等領域的大型製造企業，多年來雖名列國內電子行業百強前茅，但在主體家電業務方麵始終處於行業市場第五、六名的位置。公司希望盡快成長為全國最強、世界一流的企業，並邀請MKXZ谘詢公司對企業進行深入調研、谘詢和建議。根據MKXZ公司的谘詢建議，即通過電子商務的方式，優化年度60億的可控采購來實現成本控製、並提高企業盈利能力和市場競爭能力的目標，該公司於2000年7月成立了電子商務分公司（簡稱EB）。EB經過三年多的運作，盡管在幫助總公司成本控製上取得了一些成績，但是對於總公司提高盈利能力和市場競爭能力的作用還沒有得到充分體現，而且電子商務模式在更大範圍的進一步深入實施遇到了很大的阻力和障礙。在這種情況下，對EB進行SWOT分析，清晰把握EB的優勢、劣勢，看清周圍環境所呈現的機會和威脅，對於如何實現成立EB的原定目標、探求如何更好地利用電子商務手段為總公司服務，是非常必要和重要的。
二、基本情況
EB通過社會招聘熟悉IT技術或運作模式的人員擔任總經理和組建各部門。EB對內服務於總公司負責采購的資財部，為總公司資財部建立平台買方會員身份、建立網上元件和產品目錄、設定並執行電子采購，以及采購數據的采集和報表訂製、通過平台向供應商發放訂單製等等；EB對外服務於供應商企業，為供應商企業建立平台賣方會員、進行操作培訓、開設專用電子郵箱等等。EB除了根據實際的網上采購為總公司帶來的原材料、器件的采購成本下降幅度計提一定比例的費用作為收入外，還征收供應商企業的平台服務年費，另外通過向企業提供網上廣告、利用平台向供應商企業提供實現其自身電子采購、利用技術經驗為其他企業進行搭建電子商務平台的谘詢和實施等等方式進行多方麵業務探索。
EB引進了國際著名的某公司的電子交易平台係統，也是該公司第一個中文版的電子交易平台係統。漢化工作由係統供應公司承擔。盡管在漢語用詞上沒有完全符合國內的習慣，但是這個係統至今在全國企業級的電子交易係統中仍具有明顯的技術優勢，但是成熟的平台產品在客戶化方麵受到係統源代碼保密的限製，而且以後的升級還得依靠該公司。

..............................