ERP實施的主要目的與方法(ppt 25頁)

ERP實施的主要目的與方法目錄：
第一部分、ERP的作用
第二部分、ERP與企業經營機製的轉變
第三部分、銷售定單管理
第四部分、銷售管理－實施ERP帶來的效益
第五部分、ERP與市場銷售的轉變
第六部分、物料需求計劃
第七部分、ERP與生產管理的轉變
第八部分、采購流程管理
第九部分、供應商及采購合同管理
第十部分、采購管理－實施ERP帶來的效益
第十一部分、ERP與采購管理的轉變
第十二部分、庫存管理
第十三部分、預警報告
第十四部分、ERP 全麵完整18新利网址多少 係統

ERP實施的主要目的與方法內容摘要：
　　提供集成的信息係統，實現業務數據和資料共享
　　理順和規範業務流程，消除業務處理過程中的重複勞動，實現業務處理的標準化和規範化
　　由於數據處理由係統自動完成，準確性和及時性大大提高，分析手段更加規範和多樣，不但減輕了工作強度，還將幫助企業管理人員從煩瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題，研究並運用現代管理方法改進管理
　　加強內部控製，在工作控製方麵做到分工明確，實時控製，隨時反映每一環節存在的問題，係統可以提供績效評估所需要的數據
　　自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一規劃和運用，降低庫存，加快資金周轉，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體，協調運作
　　公司的決策層能夠實時得到企業動態的經營數據，通過ERP協調的模擬功能協助進行正確的決策
　　ERP是在較短的時間內提高中國企業管理水平的行之有效的方法…...

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