供應鏈管理

目錄

第一章 全球經濟一體化及市場競爭特征

第一節21世紀企業麵臨的環境和挑戰
第二節 21世紀全球市場競爭的主要特
第三節 新的競爭環境對企業管理模式的影響
第四節 供應鏈管理模式的戰略性問題

第二章 供應鏈管理基礎理論

第一節 現行企業運作模式與供應鏈管理思想的衝突
第二節 供應鏈的概念、結構模型及其特征
第四節 集成化的供應鏈管理
第五節 供應鏈管理在我國企業中應用的意義與要點
案 例：IBM的供應鏈管理

第三章 業務外包與擴展企業

第一節 企業核心競爭力
第二節 供應鏈管理環境下的企業業務外包
第三節 供應鏈管理環境下的擴展企業
案 例：全球業務外包與供應鏈擴展企業

第四章 供應鏈的構建

第一節 需要說明的幾個問題
第二節 常見的幾種供應鏈體係結構模型
第三節 供應鏈體係的設計策略
第四節 供應鏈設計的原則
第五節 基於產品的供應鏈設計的步驟
案 例：惠普台式打印機供應鏈的構建

第五章 供應鏈合作夥伴的選擇

第一節 供應鏈戰略合作夥伴關係
第二節 委托代理機製：供應鏈企業間合作的理論基礎
第三節 供應鏈合作關係的形成及其製約因素
第四節 選擇合適的供應鏈合作夥伴
案 例：供應鏈合作夥伴關係及合作夥伴的選擇

第六章 供應鏈管理信息技術支撐體係

第一節 概述
第二節 信息技術的發展及其在供應鏈管理中的應用
第三節 基於EDI的供應鏈管理信息技術支撐體係
第四節 基於Internet/Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體係
第五節 電子商務與供應鏈管理
案 例：神龍公司基於EDI和Internet的信息組織模式

第七章 供應鏈管理環境下的生產計劃與控製

第一節 現行生產計劃和控製與供應鏈管理思想的差距
第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控製的特點
第三節 供應鏈管理環境下的生產計劃與控製係統總體模型
第四節 供應鏈環境下生產係統的協調機製
案 例：通用電氣公司照明產品分部
案 例：Bay網絡公司
附 錄：幾個有代表性的支持供應鏈環境的管理軟件包

第八章 供應鏈管理環境下的庫存控製

第一節 庫存管理的基本原理和方法
第二節 供應鏈管理環境下的庫存問題
第三節 供應鏈管理環境下的庫存管理策略
第四節 戰略庫存控製：工作流管理
案 例：廣州寶供儲運公司
案 例：達可海德 (DH)服裝公司的VMI係統

第九章 供應鏈管理環境下的采購與物流管理

第一節 概述
第二節 供應鏈管理環境下的物流管理
第三節 供應鏈管理環境下的采購管理
第四節 準時采購策略
第五節 供應商管理
案 例：第三方物流帶來的效益

第十章 供應鏈企業績效評價與激勵機製

第一節 供應鏈績效評價特點及原則
第二節 供應鏈績效評價指標體係
第三節 建立績效標杆：向最優秀的企業看齊
第四節 供應鏈企業激勵機製
案 例：供應商總運作成本評價

第十一章 供應鏈企業組織結構與業務流程重構

第一節 傳統企業的組織結構與業務流程特征
第二節 BPR的基本內涵
第三節 供應鏈管理環境下的企業組織與業務流程
第四節 供應鏈管理環境下企業業務流程重構的仿真分析
第五節 構建21世紀企業運作管理的新模式
案 例：伊梅申公司

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