供應鏈整合策略及全球市場單一化(doc 14頁)

供應鏈整合策略及全球市場單一化目錄:
一、全球市場單一化與供應鏈整合策略
二、跨國公司扮演經濟發展要角
三、全球競爭\促使企業專業化
四、全球物流整合的必然性
五、全球市場單一化與供應鏈整個策略
六、供應鏈管理的新世界
七、即時供應鏈管理
八、完善供應鏈
九、全球市場單一化與供應鏈整合策略
十、訂單的處理
十一、高科技業供應鏈

供應鏈整合策略及全球市場單一化內容提要:
集中管理是零件物流的關鍵。以往，售後市場均以分散方式管理，並均以國家為行銷策劃單位，主要原因為服務與銷售密不可分。如今逐漸轉變為中央管理分散的倉儲點。它的好處是供應鏈內的存貨得以平衡、分享，存貨的程度與成本亦降低。
比較集中化及分散化的配銷網時，對於一些可回收、可修復並再利用的零件亦應考慮進去。集中化做法的決策者應觀察多家公司的存貨程度及工廠的配合度，或再平衡零售商或經銷商的存貨。一個虛擬物流中心(virtual logistics center)可以減少存貨重新佈局或維修重整的週期時間。
現在，許多企業設法將集中化及分散化管理結合為一個中央管理的物流中心，作為一個虛擬單一中心，代表企業有IBM、Philips及Roche Diagnostics。

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