汽車企業的信息化建設(ppt 31頁)

第一篇　　汽車業信息化發展現狀
第二篇　　實施ERP的方法與策略
第三篇　　信息化汽車業未來展望

汽車業信息化發展現狀況：
1、國際汽車業信息化發展現狀
2、國內汽車業信息化發展現狀
3、中國汽車業麵臨的壓力與挑戰
4、如何增加企業的核心競爭力
世界汽車業“6＋3”信息化發展現狀：
1、全球采購、模塊化供貨已成潮流
通用、福特、戴－克、日產及雷諾利用各自電子商務資源組建全球最大的零部件采購網絡COVISINT。
２、PDM成為領先的核心能力
豐田汽車公司利用PDM思想全過程參與其供應商研發、生產、質量等經營環節，提高產品生產周期及產品質量。
３、CRM成為全球公司的主旋律
通用公司通過CRM直麵消費者，掌握客戶信息，形成“批量定製”最後轉變為“批量生產”形成所為的‘拉動“模式。
４、豐田的先進理念已成典範
豐田開創的”精益製造“、準時生產（JIT）、零庫存等製造模式已逐步成為世界先進製造的典範。
中國汽車業信息化發展現狀：
1、信息化建設處在萌芽狀態
一汽大眾、上海大眾、上海通用、長安集團和江鈴集團等基本實現了先進的信息化製造，並擁有自己的網站和內部信息網絡係統。
2、電子商務勢在必行
“平台戰略”和“電子商務”可實現全球采購、縮短與客戶間距離，後發優勢會使中國汽車業加快追趕世界汽車業的步伐。
3、缺少相應標準、規範和谘詢體係的有效支持
目前在推進信息化建設過程中跨國IT、谘詢公司起了至關重要作用，缺少適合中國汽車業信息化的管理模式、具體思路等共性技術。

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