論工程谘詢ERP大數據精確統計項目成本的方法(PPT 40頁)

企業的經營目標是獲得利潤。企業要獲得良好的利潤，必須嚴格控製成本、
增加高利潤業務的收入（例如：用跟蹤審計+BIM開展EPC業務）。
在互聯網、BIM、智能化時代，全過程工程谘詢的各階段業務，
對很多工程谘詢企業都是新的業務模式（或商業模式），如何精確計算谘詢項目的成本，
使用工時大數據精確測算工程谘詢業務的“工時定額”，用於製定18新利真人网 成本模型、
人才培養模式（員工執業生涯規劃）和人才薪酬標準，是很多谘詢企業決策層關心的課題。
成本核算精確到項目口徑，也是IPO上市企業財務核算的要求，
涉及銷售收入和成本的項目都需要披露金額
直接人工費：谘詢項目的執業人員（包括經辦人、複核人等）的人工費。
計算方法是：（單位工時成本=該員工的月度總收入（工資+福利+獎金）
除以該員工的月度執業總工時）乘以 某谘詢項目的執業總工時。
執業人員的執業工時一般由執業人員主動登記，項目經理審核判斷其合理性，
係統也可以自動統計執業人員在某業務、某時間段消耗的工時。
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