現代物流管理培訓教材(PPT 56頁)

現代物流管理
第七章供應鏈管理基礎
清潔用品的供應鏈：
更具體的定義：
簡單的網狀結構：
2、供應鏈管理的特征
3、供應鏈管理的內容
（2）供應鏈管理的好處
（3）供應鏈管理的三個主要流程
（5）供應鏈管理的兩種模式
“推動式”管理與“拉動式”管理的區別
（6）供應鏈管理（SCM）與企業資源計劃（ERP）的區別
4、供應鏈管理的發展
（2）基於信息技術與電子商務的供應鏈管理的發展
○電子供應鏈管理
（2）電子從應鏈管理的3E係統
供應鏈管理的發展趨勢――基於協作商務的供應鏈管理
協作商務解決方案是一種基於三條原則上的業務哲學：
iCCS可以有以下幾個子方案：
第二節供應鏈合作關係
供應鏈合作關係與傳統供應商關係的區別
3、供應鏈合作關係的製約因素
4、我國供應鏈合作關係的現狀與對策
（2）應采取的對策
二、供應鏈合作夥伴的選擇
（1）兼容性
2、供應鏈合作夥伴的選擇的原則
3、供應鏈合作夥伴綜合評價、選擇的基本步驟
第三節供應鏈管理績效評估
2、物流成本削減的乘法效應
3、物流成本管理存在的問題
計算物流成本的目的也存在以下問題
4、降低物流成本方麵存在的問題
5、物流成本上升已成為在企業經營上必須解決的重大課題。
6、計算物流成本的目的
7、物流成本核算的方式
二、物流業務績效評估指標確立
（1）物流工作成果指標
（2）物流工作消耗指標
（3）物流工作效率指標
（4）物流工作質量指標
三、供應鏈績效評價表特點及原則
2、供應鏈績效評價指標的特點
3、供應鏈績效評價應遵循的原則
4、供應鏈績效評價指標的作用
（2）平均產銷絕對偏差指標
（3）產需率指標
（4）供應鏈產品出產（或投產）
循環期（CycleTime）或節拍指標
（5）供應鏈總運營成本指標
（7）供應鏈產品質量指標
2、反映供應鏈上、下節點企業之關係的績效評價指標
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