中國藥材財務戰略(ppt 41頁)

內容摘要
集團公司財務戰略建議
目前集團公司經營現狀：2001年剛剛組建，仍處於初創期，麵臨較大的經營風險
企業集團的核心能力還沒有培育成熟，市場對集團的產品缺乏認知度，因此核心產品還不能為集團提供大量的現金流量
企業集團的產品產量規模不大，規模效應沒有完全發揮出來，造成單位產品的成本較高
企業集團的未來發展沒有完整的規劃，戰略管理處於較低的層次
企業集團的管理的無序要求強化集權
企業集團的投資項目選擇有時顯得無序，甚至出現較大的管理失誤和投資失敗
集團公司財務戰略建議
由於處於初創期的集團公司的財務實力非常脆弱，為了更好的發揮集團優勢，聚合企業資源並發揮財務整合優勢，建議集團總部所采取的財務戰略為規範的一體化戰略。同時，從經營風險與財務風險的互逆關係看，較高的經營風險必須輔以較低的財務風險，因此在財務戰略上應該保持穩健原則。
權益資本型的籌資戰略
一體化的籌資戰略
一體化的投資戰略
全麵預算管理戰略

..............................