某公司財務會及與內部控製管理知識分析(pdf 28頁)

某公司財務會及與內部控製管理知識分析(pdf 28頁)簡介：

它指出，“有這些組件之間的協同和聯動，形成一個綜合係統，反應動態變化的條件” （COSO 1992 年，1）。該框架還指出，控製是最有效的，當他們是實體的基礎設施（COSO 1992,1），並進一步指出，“支持內部控製的質量控製措施和能力建設，避免不必要的成本，能夠快速響應不斷變化的條件”（COSO 1992 年，1）。
在世紀之交，另一組的公司醜聞導致了2002 年薩班斯-奧克斯利法案，其中除其他外，需要對內部控製的有效性正式報告的製定。在COSO 框架中起著遵守的關鍵作用，因為該法第404 條要求公司在其年度報告（表格10- K），提供公司的財務報告內部控製鑒證報告及由注冊會計師事務所出具單獨的管理報告。雖然其他框架可能被接受，美國證券交易委員會已明確表示，COSO 框架符合美國證券交易委員會的標準是“可作為由美國證券交易所上市的公司評估框架用於管理的年度內部控製的目的評價和披露要求”（ Gupta and Thomson 2006, 28）。

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