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股權激勵五步法教程構建企業核心製度競爭力教材(ppt 70頁)

所屬分類:
股權管理
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相關資料:
股權激勵,企業核心,核心製度,製度競爭力
股權激勵五步法教程構建企業核心製度競爭力教材(ppt 70頁)內容簡介
主要內容
標杆案例:某公司的股權激勵案例
股權激勵需要滿足的方式
S公司的一些擔憂
股權激勵模式:分紅、期權與股份
股權激勵
身股製:晉商創造票號輝煌的動力
股份期權的基本原理
股票期權
的股權分配
《矽穀海盜》播出
“一元CEO”現象
限製性股票與股票期權的比較
股權激勵常用工具的比較
身股機製(股權激勵的中國智慧)
股權激勵體係設計需要與公司戰略實施的要求相匹配,並具備行業性、公平性、激勵性和杆杠性等主要特性
經邦觀點:從廣義上的股權激勵來看,還可以從時間角度分為三種類型
另外還有一些補充形式:
股權激勵常采用的基本模式(最終的方案選擇將是一個組合)
經邦觀點:三種類型的長期激勵工具,對於參與人員來說能夠起到不同的激勵與約束作用
新公司法有關用於股權激勵的股份回購的規定
五步連貫股權激勵法第二步:定人
GrayBecker《人力資本》
公司的內部股權分配
對崗還是對人?
無論對人激勵還是對崗激勵,固化激勵額度的作法都是不妥當的
Q&A
案例:華為的股權分配評定要素
某某的六脈神劍:
《創業家》雜誌:華為為什麼不上市
五步連貫股權激勵法第三步:定時、定周期
綜合企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質確定激勵周期
循環激勵
五步連貫股權激勵法第四步:定價
按企業戰略確定股價增長機製
五步連貫股權激勵法第五步:定量(定總量與定個量)
退出機製

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