財務分析與績效管理知識評價案例(PPT 36頁)
財務分析與績效管理知識評價案例(PPT 36頁)內容簡介
財務分析與績效管理知識評價案例(PPT 36頁)目錄:
第一章 股東與股東大會
第二章 控股股東與上市公司
第三章 董事與董事會
第四章 監事與監事會
第五章 績效評價與激勵約束機製
第六章 利益相關者
第七章 信息披露與透明度
第八章 附則
財務分析與績效管理知識評價案例(PPT 36頁)簡介:
(一)公司治理的結構及權利製約
法人治理結構是由權力機構(股東和股東大會)、執行機構(董事會)、監督機構(監事會) 組成。
所有權與管理權的分離體現了一種契約控製權的授權過程:
作為所有者的股東或股東大會(權力機構)將絕大部分控製權授予(未授予投票選擇董事與審計師、兼並與發行新股等控製權)董事會(決策機構)將包括日常的生產、銷售、雇傭等決策管理權授予(未授予聘用、解雇首席執行官CEO、重大投資、兼並和收購等決策控製權)公司經理階層(執行機構)。
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