財務會計與研究戰略管理知識分析(PPT 238頁)

財務會計與研究戰略管理知識分析(PPT 238頁)目錄：

1.戰略管理會計概述
2.戰略管理會計研究的主要問題
3.戰略管理會計對傳統投資決策指標的修正
4.案例分析

財務會計與研究戰略管理知識分析(PPT 238頁)簡介：

企業戰略確定以後，首先要建立一個戰略實施的計劃體係，其中包括各種行動方案、預算、程序，目的是將企業戰略具體化，使之在時間安排和資源分配上有所保障。
然後，根據新戰略來調整企業的組織結構、人員安排、領導方式、財務政策、生產管理製度、研究與發展的政策、企業文化等，目的是通過這些戰略措施使企業戰略的實施更有效率。

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