戰略管理與財務會計分析理論(PPT 40頁)

戰略管理與財務會計分析理論(PPT 40頁)目錄：

第一節 業績評價的基本理論
第二節 業績評價指標、評價標準及評價標準的確定方法
第三節 業績評價的新方法－－平衡記分卡

戰略管理與財務會計分析理論(PPT 40頁)簡介：

一、平衡記分卡的基本思路
平衡記分卡用一套與戰略相關的多層次指標來綜合、及時地評價企業業績。平衡記分卡法是由Robert S. Kaplan和David P. Norton1992年提出的，它除了財務指標外，還增加了顧客、企業內部業務流程和創新學習等三個方麵的非財務指標。大致來說，非財務指標的設計可以用下圖來表示。
（1）財務方麵指標
平衡記分卡仍然保留了傳統業績評價方法中的財務角度。因為財務計量是對過去業績的總結和評價，反映企業的經營成果和財務狀況。財務計量的典型指標有利潤、現金流量、資本報酬率、銷售增長率以及近來流行的經濟附加值（EVA）等。
財務指標既包括傳統的成本、收入、利潤、生產率和投資報酬率等，也包括近年來流行的經濟附加值（EVA）。經濟附加值反映資本所增加的經濟價值或收益，全麵衡量企業的生產經營的真正盈利或創造價值。它考慮了資本成本或資本費用。經濟附加值的計算公式為：
經濟附加值＝稅後利潤－資本費用
其中：稅後利潤＝營業利潤－所得稅額
平均資本費用率＝資本或股本費用率×資本構成率＋負債費用率×負債構成率

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