高級會計實務案例分析題(doc 16頁)

高級會計實務案例分析題內容提要：
案例分析題：
在北京的乳品市場，國際品牌卡夫是知名品牌，盡管價格高，但信譽、質量很好，一直占領者北京乳品市場的高端市場。北京三元食品公司是北京地區最大的乳品生產企業，鮮奶銷售量占北京地區的90%。2001年1月，卡夫國際和菲利普?莫裏斯（中國）投資公司將其擁有的北京卡夫的全部股權轉讓給北京三元公司，轉讓費930萬美元。
北京卡夫有年產10萬噸的能力，2000年僅僅生產了1.5萬噸。由於“三元”鮮奶在北京的壟斷，以及其他諸如帕瑪拉特等品牌在酸奶領域的“擠壓”，北京卡夫公司的兩個主要產品的發展受到限製。以超高溫滅菌奶為例，卡夫的白奶、巧克力奶、草莓奶和太妃糖等幾個品種“三元”生產，但包裝型號卻沒有“三元”的多，價格上也不占優勢。這些不利，再加上其他種種因素，公司已經連續7年沒有盈利。在投資一再受挫的情況下，卡夫最後選擇了退場。2001年1月，卡夫主動向北京市農工商聯總公司要求出讓其全部股權，但當時農工商表示不願意購買。後來，北京卡夫與多家公司的談判都不盡如人意。2000年9月份，北京卡夫開始與三元食品公司接觸。此時，三元公司麵對迅猛發展的乳製品市場，生產一直處於飽和狀態，正準備投資1億元擴建生產線。這時，北京卡夫要退出乳製品市場，卡夫的市場和生產能力對三元來講非常有用。麵對急於變現股權的卡夫，三元知道這是個機會，但選擇了等待，最後卡夫主動找上門來。收購過程根據雙方談判達成的協議，三元以930萬美元的協議價格直接用現金購買總投資約5600萬美元的卡夫85%的股權，低於市場價40%；同時，三元一次性償還北京卡夫所欠大股東卡夫食品公司2500萬元人民幣的借款。
要求：
1、從不同角度分析三元並購卡夫公司屬於哪種並購方式。
2、分析三元並購卡夫公司的動因。
3、如果你是三元公司的高管，請為三元公司並購卡夫設計一套合適的並購流程。

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