《管理會計教程》精選資料(doc 17頁)

《管理會計教程》精選資料內容提要：
會計信息有助於內部管理人員進行短期的計劃與控製決策，也有助於非常規性決策、製定全麵政策和長期計劃。會計信息回答了記錄業務、引導視點、解決問題這三方麵問題。管理會計側重向內部決策者(管理人員)提供信息。財務會計則側重向外部人員提供信息。
許多管理會計方法是由營利性生產製造企業發展起來的。因為它們通常對複雜會計信息較大需要。但漸漸地，管理會計也大量運用於服務性組織與非營利組織。
管理會計係統是為管理人員設置的。這些係統應受到成本和效益標準的評判，即決策優化帶來的效益應超過該係統的成本。一個係統的效益也受到行為因素的影響——係統怎樣影響著管理者的行為和決策。
業績評價的一個基本工具是預算。業績報告用來將實際結果與預算相對比。為了恰當解釋關於某一特定產品的會計信息，了解它處於產品生命周期的哪一階段是很重要的。
會計人員是為業務管理人員提供信息與建議的輔助職能人員。會計的最高領導稱為總會計師。與財務主管主要關心財務業務不同，總會計師對經營業績進行計量與報告。
會計係統的未來價值在於它能在多大程度上靈活地適應變化。在瞬息萬變的商業環境中,會計係統應能收集與報告新的數據，停止報告不再有用的數據。經濟領域中服務業的發展、全球化競爭的加劇以及技術的進步等，都對會計有影響。用傳統方法經營的公司與那些采用準時生產製、計算機輔助設計與生產係統的企業所需要的信息大不相同。
最後。外部與內部會計人員都需要遵守道德行為標準。但是，許多道德上的兩難問題需要價值判斷而不是簡單地照搬標準。

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