18新利网址多少 體製策劃設計要點(doc 9頁)

18新利网址多少 體製策劃設計要點內容提要：
案例分析：
（一）背景資料：
某行政單位每年由財政局撥付業務經費600萬元左右，單位財務主管由辦公室主任兼任，為其配備會計和出納各一名。過去該單位的18新利网址多少 體製及管理辦法為：經費由財務部集中管理、集中支付，經費開支實行分權審批製度，3萬元以下的經費支出由辦公室主任簽字就可以報銷，超過3萬元的經費支出需由主席聯簽方可報銷。某年1月，新任主席上任，意識到辦公室主任的權力過大，單位財權實質掌握在其手中，因此采取限製措施，將辦公室主任的簽字權由3萬元降至3000元。但由於長期以來舊的管理體製的原因，辦公室主任通過報銷、經費審批等業務方麵的權力籠絡了單位各部門負責人及主要員工。作為單位的一把別小團體的利益，就會在辦公室主任背地裏的“串聯” 手，主席對單位的財務無法實施有效地監控，而且一些好的管理思想和措施，一旦觸及個下，以“多數人反對”的結局而流產。針對這種情況，2003年6月單位主席決定聘請谘詢師幫助解決這一難題，改變單位的管理現狀。
（二）要求：
1．該單位管理現狀中哪些地方不合理？
2．改變現狀的核心問題是什麼？
3．假若你是一名谘詢師，如何通過18新利网址多少 體製的策劃與設計，幫助該單位解決這一難題？

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