投資項目管理要素分析(ppt 34頁)

投資項目管理要素分析目錄：
一、項目管理要素
二、項目生命周期
三、項目責任的轉移
四、Discuss
五、項目管理方法應用
六、投資和成本
七、靜態評價方法
八、投資項目評價原則
九、追加投資回收期和追加投資收益率
十、動態評價方法
十一、資金時間價值的內涵
十二、資金的計息方法
十三、淨現值法
十四、內部收益率法
十五、不確定性分析
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投資項目管理要素分析內容提要：
內部收益率法：
內部收益率法又稱貼現法，就是求出一個內部收益率（IRR），這個內部收益率使項目使用期內現金流量的現值合計等於零，即
NPV=0
內部收益率的評價準則是：
當標準折現率為i(0)時，若IRR>= i(0)，則投資項目可以接受
若IRR< i(0)，項目就是不經濟的
對兩個投資相等的方案進行比較時，IRR大的方案較IRR小的方案可取。
盈虧平衡分析：
盈虧平衡分析又稱量本利分析法，它是通過盈虧平衡點分析工程項目成本與收益的平衡關係的一種方法
盈虧平衡點又稱盈虧分界點或保本點，它是指當項目的年收入與年支出平衡時所必需的生產水平，在盈虧平衡圖上就表現為總銷售收入曲線與總銷售成本曲線的交點
盈虧平衡分析Cont：
盈虧平衡點通常根據正常生產年份的產品產量或銷售量、可變成本、固定成本、產品價格和銷售稅金及附加等數據計算，用生產能力利用率或產量表示，盈虧平衡點越低，表明項目適應市場變化的能力越大，抗風險能力越強
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