論母子公司18新利网址多少 體製建設研究報告(ppt 9頁)

論母子公司18新利网址多少 體製建設研究報告目錄：
一、母公司（大股東）對子公司的財務權利
二、母公司對子公司財務權利實現的管理手段
三、母子公司18新利网址多少 程序框架
四、母公司對子公司18新利网址多少 的職能

論母子公司18新利网址多少 體製建設研究報告內容提要：
母子公司運做體製是被實際證實為有效的集團型公司運做體製，其核心原理是基於股東大會、董事會、監事會、總經理之間的分權與製衡的關係。但大量例證也表明，這種體製可因為種種原因而失效，往往導致分權失度和控製不力，發生嚴重的財務危機。本報告從保證母公司出資者權利的基點出發，研究了母公司對子公司18新利网址多少 機製的實現方式。
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戰略和規劃控製：
子公司是負責母公司某業務方向，落實母公司某戰略領域的經營實體。為從財務方麵控製子公司戰略逐步實施，應建立戰略規劃製度，編製五年度滾動戰略計劃，其中應包括五年度滾動編製的戰略財務預算。在五年度計劃中，從次年後，可以粗線條編製，逐年根據經濟環境、競爭狀況、資源狀況等因素，調整五年度戰略財務預算，使其具有可型性。
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股東大會批準年度財務預算，是一個管理周期的開端，也是母公司對子公司財務控製的基本手段。為使預算在股東大會上順利通過，會前一定時間應預先向母公司提交審議公司級營銷、生產、成本、費用、投資、開發、資金等業務預算和相應年度財務預算草案，以向母公司說明將提交股東大會批準的年度預算將如何確保實現。

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